Suzanna Calicher

Of het nu gaat om een reorganisatie, krimp of strategische herstructurering: soms is afscheid nemen van medewerkers onvermijdelijk. Dat is een ingrijpende gebeurtenis. Voor de betrokken medewerker, maar ook voor de collega’s die blijven en de organisatie als geheel. Een goed outplacementtraject helpt om deze verandering op een zorgvuldige en toekomstgerichte manier vorm te geven. Bij USG Restart geloven we dat er in iedereen talent zit. Met de juiste begeleiding is er altijd perspectief. Daarom delen we hieronder vijf concrete tips voor werkgevers die zich goed willen voorbereiden op outplacement.

Van 1 maart tot 1 september heeft USG Restart de outplacementbegeleiding verzorgd voor ruim 45 medewerkers van het PLUS distributiecentrum (DC) in Ittervoort.

Bij USG Restart hechten we veel waarde aan persoonlijke aandacht en vinden we het belangrijk om dicht bij de werknemers te staan. Dit doen we bijvoorbeeld door middel van jobcoaching on the job, maar ook tijdens outplacementtrajecten staan we dichtbij de werknemer door onze aanwezigheid op de werkvloer. Loopbaancoach Brett Smits vertelt hoe wij dit doen.

Een veranderende vraag, behoefte of ontwikkeling binnen een organisatie kan tot resultaat hebben dat er gedwongen afscheid moet worden genomen van één of meerdere werknemers. In een dergelijke situatie kan een werkgever ervoor kiezen de werknemer een outplacementtraject aan te bieden. Maar wat houdt zo’n traject precies in? Welke plichten en taken hebben de partijen te maken, en is het mogelijk om sommige ervan uit handen te geven? In deze blog vertellen we je alles over outplacementtrajecten.