Samen op weg naar duurzame inzetbaarheid
Hoe stel je medewerkers in staat om regie te nemen over hun loopbaan? En hoe haal je daarmee het meest optimale uit het beschikbare talent? De ervaren loopbaancoaches begeleiden de medewerkers en door inzet van diverse scans, trainingen en gesprekken worden wensen, talenten en drijfveren in kaart gebracht.
Met de inzet van onze loopbaancoaches dragen wij bij aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en daarmee aan een toekomstbestendige organisatie.
Zo ondersteunen wij de ontwikkeling van jouw medewerkers
Kennismaking en startgesprek
Testen
Extra coachgesprek(ken)
Afronding actieplan
Het traject eindigt met een concreet actieplan. Dit plan bevat praktische handvatten voor verdere ontwikkeling, inzetbaarheid en toekomstgerichte groei. Hiermee kan zowel medewerker als organisatie verder bouwen aan duurzame professionalisering.
Veelgestelde vragen
Wat is het resultaat van loopbaancoaching voor de werkgever?
Wat is het resultaat van loopbaancoaching voor de werkgever?
Persoonlijke loopbaanontwikkeling geeft jouw medewerkers een aantal inzichten en biedt een concreet actieplan waarmee de medewerker aan de slag kan. De medewerker heeft na coaching:
- Inzicht in zijn/haar unieke talenten en drijfveren,
- Inzicht in zijn/haar wensen, behoeften en mogelijkheden op de arbeidsmarkt,
- Concrete handvatten voor zijn/haar inzetbaarheid en een realistisch persoonlijk ontwikkelplan als richtlijn voor de toekomst,
- Regie over de eigen loopbaan met haalbare stappen!
Wat voor soorten onderwerpen worden er besproken tijdens de persoonlijke loopbaanontwikkeling van jouw medewerkers?
Wat voor soorten onderwerpen worden er besproken tijdens de persoonlijke loopbaanontwikkeling van jouw medewerkers?
De thema’s die in een loopbaanontwikkelingstraject tussen jouw medewerker en de loopbaancoach kunnen worden behandeld:
- Bewustwording en toekomstperspectieven
- Ontwikkeling van je talent
- Arbeidsmarktpositie
- Talenten en drijfveren
- Toekomstoriëntatie
Welke vormen van loopbaanontwikkeling en coaching kunnen werkgevers inzetten?
Welke vormen van loopbaanontwikkeling en coaching kunnen werkgevers inzetten?
Binnen loopbaanontwikkeling bieden wij werkgevers verschillende vormen van loopbaancoaching, afgestemd op de organisatie en de medewerker.
We hebben verschillende trajecten binnen ons dienstenaanbod voor Duurzame Inzetbaarheid en persoonlijke loopbaanontwikkeling, onder de pijler Vitaliteit en Gezondheid. USG Restart werkt met gecertificeerde stress- en burn-out coaches (CSR Methode en HRD Academy).
Binnen Vitaliteit en gezondheid kennen wij de volgende coachtrajecten:
- Balanceren kun je leren
- Grip op stress
- Van werkstress naar werkplezier
Ons team
“Ik zet mijn kennis op een professionele én persoonlijke manier in binnen de trajecten die ik begeleid. Samen met de kandidaat maak ik een scherpe analyse van de uitgangspositie en stellen we een realistisch doel. Als optimistische realist stimuleer ik mensen om eigenaarschap te nemen over hun loopbaan. Kandidaten en opdrachtgevers waarderen mijn duidelijke communicatie, betrokkenheid en flexibiliteit.”
“Als loopbaancoach begeleid ik mensen bij het ontdekken van hun mogelijkheden en het zetten van haalbare stappen richting passend werk. Met een persoonlijke, betrokken en praktische aanpak help ik kandidaten inzicht te krijgen in hun kwaliteiten, talenten en kansen op de arbeidsmarkt. Daarbij kijk ik niet alleen naar wat iemand kan, maar ook naar wat iemand nodig heeft.”
“Wanneer werk schuift of vastloopt, help ik professionals, leidinggevenden en teams weer ruimte pakken om te handelen als het erop aankomt. Helder, rustig en met een goed gesprek. Van re-integratie en outplacement tot executive coaching en trainingen voor leiderschap, samenwerking en ontwikkeling.”
“Mijn inspiratie en werkgeluk haal ik uit het begeleiden en motiveren van mensen. Ik ga met je in gesprek, waarbij ik je Intrinsieke motivatie weet te raken en jou in je kracht kan laten staan. Mijn waarden zijn respect, integriteit en onafhankelijkheid, en dit breng ik in mijn begeleiding mee.”
